Conform Ziarul Financiar: Controlul excesiv al unei afaceri limitează creşterea, afirmă avocatul Oana Ijdelea
Oana Ijdelea, avocat specializat în drept comercial și partener la Ijdelea & Asociații, atrage atenția asupra faptului că un control excesiv din partea fondatorilor sau a managementului asupra operațiunilor unei companii poate constitui un impediment major în calea dezvoltării acesteia. Potrivit expertului, acest tip de micro-management, deși poate porni de la intenții bune, tinde să sufocă inițiativa și să încetinească procesul decizional.nn
Avocatul subliniază că, pe măsură ce o afacere crește, este esențială delegarea responsabilităților și acordarea autonomiei echipei. Lipsa încrederii în proprii angajați sau dorința de a fi implicat în fiecare detaliu blochează inovația și poate genera frustrare în rândul personalului.
Impactul asupra inovației și a moralului angajaților
Un control minuțios exercitat asupra sarcinilor zilnice poate descuraja angajații să propună soluții noi sau să își asume riscuri calculate, elemente esențiale pentru progresul unei companii. Oana Ijdelea menționează că, atunci când oamenii nu au libertatea de a acționa și de a învăța din propriile experiențe, potențialul lor creativ este diminuat.nn
Acest lucru afectează nu doar productivitatea, ci și moralul angajaților. Sentimentul de a fi constant supravegheat și lipsit de încredere poate duce la scăderea motivației și, în cele din urmă, la o rată ridicată de fluctuație a personalului. O echipă performantă se bazează pe un mediu de lucru în care se simt valorizați și au ocazia să își dezvolte cariera.
Strategii pentru o creștere sustenabilă
Pentru a depăși această barieră, Oana Ijdelea recomandă stabilirea unor obiective clare și a unor indicatori de performanță (KPIs), permițând în același timp echipei să găsească cele mai bune metode de atingere a acestora. Transparența în comunicare și un sistem bine pus la punct de feedback sunt, de asemenea, cruciale.nn
Firma de avocatură Ijdelea & Asociații, în activitatea sa de consultanță juridică pentru antreprenori, întâlnește frecvent astfel de situații. Prin oferirea de consiliere strategică, avocații ajută companiile să își definească structurile de management și să implementeze practici care favorizează dezvoltarea pe termen lung.
Oana Ijdelea a subliniat importanța adaptării stilului de management la etapele de dezvoltare ale afacerii, de la start-up la maturitate, recunoscând că anumite perioade pot necesita o implicare mai mare a fondatorilor, dar insistând pe necesitatea de a crea premisele unei autonomii crescânde.
Sursa: Ziarul Financiar
