Un raport recent arată o scădere dramatică a implicării managerilor la nivel global, cu consecințe serioase pentru companii. Studiul, publicat în aprilie, indică o prăbușire a angajamentului managerilor, de la 31% în 2022 la 22% în 2025 – o scădere de 9 puncte procentuale. Datele europene confirmă declinul, relevând că doar 16% dintre manageri sunt angajați, comparativ cu 10% dintre angajații obișnuiți.
România, între angajament ridicat și stres
România se remarcă printr-un nivel ridicat de angajament al angajaților, situându-se pe locul doi în Europa, cu un scor de 31%, imediat după Albania (32%). Media europeană este de doar 12%. Sondajul arată că românii sunt mai implicați în munca lor decât media globală de 20%. În același timp, stresul zilnic resimțit de angajații din România este de 38%, aproape identic cu media europeană și cea globală, ambele la 40%. Singurătatea la locul de muncă se situează la 14%, iar tristețea zilnică la 15%, niveluri comparabile cu restul continentului.
Această combinație de angajament ridicat și stres persistent ridică semne de întrebare cu privire la sustenabilitatea modelului actual. Este important de menționat că echilibrul fragil depinde de manageri, care susțin acest nivel de implicare, dar par să nu beneficieze de mecanisme proprii de decompresie.
Managerii, o categorie sub presiune
Raportul scoate în evidență o realitate dură: managerii au parte de zile mai dificile decât echipele pe care le conduc. Aceștia raportează mai mult stres (+7 puncte procentuale), furie (+12), tristețe (+11) și singurătate (+10) decât angajații obișnuiți. Studiile anterioare arată că aproximativ 70% din variația angajamentului unei echipe este influențată de managerul direct. Disimplicarea managerilor are efecte în lanț, afectând întreaga organizație.
Conform estimărilor, dezangajarea globală costă economia aproximativ 10 trilioane de dolari anual, echivalentul a 9% din PIB-ul global. Organizațiile care investesc în mod sistematic în manageri obțin rezultate diferite: în companiile considerate repere de către Gallup, 79% dintre manageri sunt angajați, de aproape patru ori mai mult decât media globală. Când managerii sunt angajați, aceștia raportează emoții negative la rate mai mici decât angajații obișnuiți, angajamentul funcționând, astfel, ca o barieră împotriva presiunii asociate unei funcții de conducere.
Complice.ro: Managerii, o categorie ignorată în inițiativele de wellbeing
Datele Complice.ro atestă faptul că mai puțin de 1 din 20 de inițiative corporate vizează managementul de mijloc. Companiile organizează evenimente pentru angajați, manageri și board-uri, dar, potrivit Oanei Pascu, fondatoarea Complice.ro, accentul cade preponderent pe board-uri și echipe.
„Când discutăm cu clienții despre programe de wellbeing sau de recunoaștere, inițiativele dedicate managerilor apar extrem de rar. Majoritatea timpului, managerii sunt cei care organizează experiențe pentru echipele lor, dar ei înșiși nu primesc nimic echivalent. Este un unghi mort pe care datele Gallup îl confirmă la scară globală. De obicei, când un manager participă la un team building alături de echipă, este încă în rol. Nu se deconectează în același fel. O experiență dedicată lor, fără responsabilitatea de a coordona pe cineva, produce un alt efect”, relatează Oana Pascu. Experiențele populare pentru creșterea angajamentului în organizații includ treasure hunt, construcție de megacity, jocuri olimpice, ateliere de gătit, de parfumuri sau bijuterii, cocktail masterclasses, evenimente dedicate de tip Grand Prix pe circuit, cu o investiție medie de 2.730 de euro per inițiativă în 2025.
