Apple a reușit să atragă atenția încă din 2024 cu lansarea headset-ului de realitate augmentată, Vision Pro, un dispozitiv despre care s-a vorbit mult datorită specificațiilor tehnice de ultimă generație. Însă, chiar dacă promitea să redefinească experiența de realitate mixată, succesul acoperă teren slab, iar rezultatele de pe piață au fost departe de a fi cele anticipate de gigantul din Cupertino. O combinație de preț prohibitiv, probleme tehnice și o piață încă neprontă au condus la o admitere tacită a faptului că nu a fost momentul optim pentru debutul acestui gadget revoluționar.
Prețul și problemele de confort sau de utilizare limitează atractivitatea
De la început, costul extrem de ridicat, de 3.499 de dolari, a fost un factor de descurajare pentru majoritatea consumatorilor obișnuiți. În plus, utilizatorii au semnalat probleme de confort și greutate, aspecte care au devenit rapid puncte negative. Mulți au experimentat senzații de disconfort după perioade mai lungi de utilizare, ceea ce a redus semnificativ interesul pentru achiziție, chiar și în rândul pasionaților de tehnologie. Este clar că, indiferent de performanțele tehnice, un produs trebuie să fie confortabil și accesibil pentru a pătrunde în rutina zilnică a utilizatorilor.
Pierderea din relevanță și vânzări sub așteptări
Potrivit datelor publicate de publicația financiară Financial Times, Apple a început încă din primul an de la lansare să reducă producția headset-ului Vision Pro, încercând să limiteze pierderile și costurile. În același timp, compania a redus bugetul de marketing cu 95%, semn clar că vânzările nu s-au ridicat la nivelul așteptărilor. În 2024, compania a vândut aproximativ 390.000 de unități, o cifră modestă, care indică o interes tot mai scăzut pentru acest dispozitiv inovator. Estimările pentru sfârșitul lui 2025 arată un decrement și mai accentuat, ceea ce plasează dispozitivul de realitate augmentată departe de performanțele pe care Apple le considera semnul unei revoluții.
Contextul pieței și diferențele de abordare între Apple și Meta
Unul dintre factorii majori ai succesului modest al Vision Pro a fost însuși contextul global. În momentul lansării, interesul pentru realitatea virtuală și pentru conceptul de metaverse era în declin, iar piața era deja saturată și dezinteresată de noile tehnologii. Apple a ales să evite termeni precum „realitate virtuală” sau „metavers”, promovând în schimb „spatial computing”. Însă, această strategie nu a fost suficientă pentru a convinge consumatorii, mai ales fără o ofertă clară de aplicații și suport din partea marilor nume precum YouTube, Netflix sau Spotify, care lipsesc din ecosistemul visionOS în primele sale etape.
De cealaltă parte, Meta a abordat cu totul altfel segmentul de realitate augmentată. Optând pentru dispozitive mai accesibile și mai ușor de integrat în cotidian, compania a avut un succes mult mai mare. Ochelarii inteligenți Ray-Ban, de exemplu, au demonstrat că utilizatorii sunt mai dispuși să adopte tehnologia dacă aceasta este prietenoasă cu bugetul și rutina zilnică. Această diferență de strategie a accentuat percepția asupra eșecului Vision Pro, considerat mai mult un experiment de imagine pentru Apple decât un produs gata să revolutioneze piața.
Limitările inovației și perspectivele pentru viitor
În ciuda ambițiilor de a deschide o nouă categorie de produse, Vision Pro a devenit, în multe privințe, un exemplu al limitelor inovării nesusținute de o nevoie reală în rândul consumatorilor. Dispozitivul, conceput pentru a demonstra că Apple poate inova în domeniu, nu a reușit însă să convingă publicul larg, fiind perceput mai degrabă ca un „proof of concept” decât un gadget indispensabil.
Ultimele luni aduc tot mai multă claritate asupra direcției pe care o va urma Apple în acest segment, iar o posibilă ajustare a strategiei pare iminentă. Dacă va reuși să lanseze o versiune mai ușor de utilizat și mai accesibilă din punct de vedere financiar, șansele de a-și reconsolida poziția pe piața realității augmentate vor fi mult mai mari. În Absenta unei cereri solide și a unei ecosisteme bine conturate, însă, evoluția e incertă, iar compania trebuie să regândească rapid abordarea pentru a nu pierde teren în fața competiției mai agile și mai adaptate.
